《媒介战略管理案例分析》
图书目录
序
前言
A组 全球化与本土化战略
1. 贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略
一个巨人的成长
蛰伏中国
战略解构
博弈终端
2. 默多克的全球攻略
全球化战略
本土化战略
一体化战略
征战中国
3. 维亚康姆：以内容征服世界
雷石东的三大件
内容为王
中国战略
B组 竞争战略
1. 凤凰卫视的另类思维
凤凰出世
歧异化和成本领先战略
全球扩张
企业文化--凤凰的灵魂
品牌战略
结语
2. 深圳报业集团：强强联合 一统江湖
旗下报刊的完美组合
整合资源 做强传媒
深圳的报业寡头
结语
3. 《京华时报》：做一个好竞争者
办报--主打新闻
发行--京华的行销艺术
广告--第三次销售
战略目标--报业集团
4. 慧聪媒体研究中心的战略升级
慧聪传奇
生财之道
战略升级
知识管理
资源分析
C组 多元化战略
1. 湖南广电的重组与多元化战略
重组的背景
频道资源重组
多元化战略
国际化战略
多元化之弊
2.海润：广告. 影视两翼齐飞
海润出世
出手影视
未来的挑战
D组 合作战略
1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧
新时政周刊
资本之痒
新闻理念
竞争环境分析
2. 央视-索福瑞：战略联盟的成功范例
联手抢占先机
标准的兜售者
标准之争
E组 战略变革
1. 《北京晚报》：革新焕发活力
历史遗留问题
战略变革
广告营销策略
歧异化战略--拼抢当日新闻
未来战略分析
2. 《中国国家地理》的转身
向《国家地理》 看齐
媒介特质
行销海外
战略展望
F组 战略实施
1. 中央电视台：打造世界一流大台
跑马圈地
得天独厚的央视
市场催生的变革
广告运营市场化
战略隐患
2. 《羊城晚报》：战略失误铸大错
曾经沧海
晚报的没落
困中求变
卷土重来
3. 南方报业军团的多品牌战略
《南方日报》--高度决定影响力
《南方周末》--深入成就深度
办中国最好的报纸--《南方都市报》
新闻创造价值--《21世纪经济报道》
结论
4. 《经济观察报》：出奇制胜的营销战略
营销策略--售报如推销家电
理性. 建设性
三方博弈
潜在危机
5. 无锡广电：变革结构增活力
集团化
统与分的悖论
产量化发展
6. 《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者
逆境崛起
纵向一体化
危机乍现
洗心革面
结语
图表索引
F组图A
央视1997-2002广告收入占电视整体广告收入图 第211页,
F组图B
中央电视台组织结构图 第217页,
表A组·1-1 贝塔斯曼集团财务概况 第19页,
表A组·2-1
新闻集团购并之路 第24页,
表A组·2-2 新闻集团全球电视网 第25页,
表A组·2-3 新闻集团收入分布 第29页,
表A组·2-4 新闻集团收入来源多元化 第31页：
表E蛆·1-1
《北京晚报》的版面布局 第184页,
表F组·1-1
中央电视台历年广告招标额 第212页：
表F组·2-1 中央电视台历年广告招标标王 第212页.
后记
图书简介
本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了“媒介经济学案例分析”、“媒介资本市场案例分析”、“媒介营销案例分析”、“媒介战略管理案例分析”等四个方向，是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。
郭庆光，教授、博士生导师。中国人民大学新闻学院院长，兼任中国记协第六届事理会学务理中、全国考委新闻类专业委员会主任、教育部新闻学科教学指导委员会副主任、中国新闻教育学会副会长、国务院学位办新闻传播不科评议组成员、郑州市社哲学社会科学十五规划综合学科组成员、中国人民大学学位委员会委员和学术委员会委员、中国人民大学新闻与社会发展研究中心学术委员、复旦大学信息与传播研究中心学术委员会委员、武汉大学媒体发展研究中心学术委员等职务。
该案例库致力于推动中国媒介经营管理研究的理代化、规范化和国际化，注重跟踪媒介经营管理的学科前沿，力争资料翔实、分析独到，能够对微观的媒介经营管理和宏观的媒介市场监管有一定的参考价值。在案例选择帮撰写的过程中，我们始终坚持4个指导思想。一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多实地调研、多采访联系，在大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。三是重视案例分析的专业性。四是重视案例库的本土化和国际化。